按照院对集团统一规范企业管理的工作要求，集团班子成员对集团本部职工定编定岗和薪酬体系方案进行了讨论，并明确了由集团到所属企业、由薪酬到考核的逐级逐步实施计划，从而为企业全面统一管理奠定基础。同时，在与拟关闭企业相关研究所及负责人沟通交流的基础上，集团进一步梳理了拟关闭企业各项重点工作，并会同院成果转化处近期开始实施企业注销工作。

会上，班子成员还讨论并通过了修订的集团“三重一大”决策制度，着重完善了集团大额资金使用细则。并要求院属企业参照集团建立健全各企业的“三重一大”决策制度实施细则，进一步规范企业经营班子决策行为，提高决策水平，防范决策风险。