为进一步建立健全现代企业制度，完善企业法人治理结构，理顺科立特集团及所属企业内部控制流程，提升经营效率，科立特集团引进具有丰富的国内企业内部控制服务经验的众华会计师事务所组成工作组，正式启动内控制度2.0版本项目建设。6月15日上午，项目启动会在华漕院区第四会议室召开。院成果转化处处长、集团党总支书记刘刚，集团董事长兼总经理李明，集团董、监事会成员出席会议，部分所属企业负责人、集团部门主管以及众华会计师事务所的专家参加会议。会议由集团党总支副书记陈燕峰主持。

刘刚书记对集团内控制度建设做了动员，进一步明确了企业内控制度建设的工作重点，并对项目建设提出三点要求：一是内控制度建设要全覆盖。加强内控制度建设要深入贯彻国企党建工作精神，全面梳理集团及所属企业的管控要求，明确企业各层级的权限划分，统一企业内部人财物的管理规范，逐步实现企业管理的制度化、规范化，提高企业经营效率和效果。二是内控制度建设既要满足监管要求又要贴合集团及所属企业的实际，更好地实现科立特集团事企分开，推动产学研协同创新，打造成熟高效的成果转化平台服务研究。通过集团内控制度建设，要把总体框架搭建好，逐步完善与改进，并以此引导所属企业的内控制度建设。三是内控制度建设要有针对性。紧紧围绕科立特集团国有企业的属性，以科学研究、成果转化为载体，通过内控制度建设，使企业逐步发展成为主业突出、结构合理、管理先进、拥有先进技术和自主知识产权、具有国际竞争力和影响力的农业集团公司。

会上，李明董事长对内控制度建设工作做了具体安排。众华会计师事务所的专家详细介绍了企业内控制度基础概念以及此次项目建设的工作规划。