为推进院“卓越团队”（第二轮）建设计划顺利实施，1月12日，我院在奉浦院区会务中心第二会议室召开“2022年度执行情况考核会”。邀请上海市政府参事室、中国农业科学院上海兽医研究所、上海师范大学、上海交通大学等单位的相关领域专家与会指导。科研管理处处长沈晓晖出席会议，会议由王达副处长主持。各卓越团队（第二轮）负责人及科技人员60余人参加会议。

本次年度考核对象为2个A+、6个A类、13个B类和2个新兴学科“卓越团队”。会上，23位卓越团队负责人围绕团队的主体建设目标及年度进度、团队的研究方向和进展、团队影响力提升与建设管理、经费执行和团队建设期间存在的问题等方面进行了详细汇报。专家组认真听取了团队建设工作总结汇报，检查并评估了团队年度执行情况，并对国自然基金项目研究切入点、研究技术实施与创新以及总结报告撰写规范等方面提出了诸多建设性意见。

卓越团队建设是我院“十四五”重中之重推进的工作之一，本轮团队建设的重点不仅仅是强调目标导向、衡量产出业绩，更加注重过程建设、团建质量，着眼于推动团队成长，把团队打造成健康向上、具有高度凝聚力、战斗力和影响力的有机整体。科研处将做好科研管理和服务，加强过程跟踪和指导，持续推动创新团队建设，希望各团队及时发现存在的问题，总结阶段性建设成果，完善内部管理制度，坚持“统一研究目标、统一运行机制、统一人财物管理、产出统一协调”的要求，落实团队建设各项任务，确保取得预期成效。