为进一步适应上海都市农业对农业科技创新的要求，加快我院卓越团队建设，培养一批专业水平高、开拓能力强和具有国际视野的创新团队负责人，全面提升我院科研团队负责人的综合素质和团队管理能力，院组织人事处、科研管理处于9月25-30日在奉浦院区会议中心第二会议室成功举办首期创新团队负责人能力建设培训班。院党委书记、院长蔡友铭，副院长谭琦出席培训班，全院各研究所(中心、站)以及研究室负责人共41人参加培训。

本次培训班得到了院各级领导的高度重视，特邀请行业内外知名专家授课。开班仪式上，蔡友铭对本次培训作开班动员，期望大家在培训期间思考并回应农科院所面临的两大挑战，即：如何做强做大科研团队和改善院科研工作的短板。谭琦作开班情况介绍，她要求学员通过培训提升哲学思维能力、沟通协调能力和组织管理能力。

培训课程涵盖高效团队建设与管理、团队沟通协调艺术、团队负责人素质能力与创新、科研项目经费管理和著名舞蹈家的成长历程分享等众多方面的专题讲座，并赴张江高科园区实地考察市优秀创新团队并学习其管理理念。本次培训内容丰富，讲授精彩，既开拓了团队负责人的管理思路，丰富了创新途径，又强化了协同创新意识，提高了团队负责人的协同创新能力。

在结业仪式上，院领导认真听取了学员代表交流发言，为学员颁发结业证书，对此次培训班给予充分肯定。院党委书记、院长蔡友铭指出，评价团队应以显示度和影响力为核心指标，一方面资源向评价高的创新团队倾斜，另一方面，团队引进人才应该有明确的评价指标。蔡友铭强调，农科院一定要加大宣传力度，重在提高团队自身的显示度和影响力；围绕绿色、生态、健康、高效的大方向，建设创新团队，并且维持和稳定团队。院党委副书记、纪委书记徐伟林指出，科研工作的应用研究和基础研究要相辅相成；科研方向的确立要以市场需求为导向；提倡向有奉献精神的团队学习，加强团队建设。副院长毛祥东强调，全院资源重新调整和分配，实现人才的院内调整和设备的院内共享，实现资源最大利用。副院长谭琦提出团队建设要加强团队领头人的培养；农科院要以应用研究为主，加大农科院自身宣传力度，在引进人才、提高收入、职称评审等方面进行积极探索。院组织人事处刘红处长指出，创新团队应具备的条件，从创新激励机制以及长期稳定支撑等方面对创新团队建设提出建议。院纪委副书记、监察室主任沈国辉强调，对学科的支持要固化下来，实施走出去战略，提升创新团队的知名度和影响力，加大成果转化力度，实现把“纸变成钱”。

学员们一致认为从本次培训中受益匪浅，对自己的人生价值、工作态度、同事间的协作精神和对工作的责任感等方面都有进一步的认识，提高了自己创新思维能力和创新意识，为管理一支有竞争力的科研创新团队夯实了坚实的基础。